劉新景同志目前是華北公司第二航空加油站加油隊一名副分隊長，今年已經是擔任隊長的第三個年頭。在這三年的時間里，劉新景同志帶領其所負責班組在各項工作中取得了非常優秀的工作成績，得到了各級領導的一致好評。
劉新景同志作為加油站一名副分隊長，深知自己身上的責任。如果自己不能干好這份工作，將影響整個員工隊伍的形象，同時也辜負了站領導對自己的充分信任。自己只有立足本職崗位，在各項工作中不斷鉆研，帶領本組員工不斷努力，取得好的成績，才對得起自己的這份工作，才對得起領導給予自己的這份信任。
自今年年初，劉新景同志就對本組的整體管理有了明確的管理思路，即通過多方式的管理方法，不斷提高集體凝聚力，提高員工的工作熱情。所謂多方式的工作管理，就是以安全生產為基礎，根據近期的工作重點或者是班組近期出現的問題，開展有針對性的比賽和活動，讓員工不斷提高工作熱情和競爭意識，讓員工從“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”。并且要為員工指出工作方向，讓員工建立自己的工作目標。例如今年三月份，一年一度的兩會如期在北京召開，保障兩會航班成為工作重點。針對這項工作，劉新景班組開展了《我為兩會加“好”油，機坪作業零違章》的主題活動，活動制定了具體要求和獎懲細則，對表現優秀的同志要進行獎勵，對出現問題的同志要進行處理。這樣一來，極大地激發了員工的工作熱情。這一活動取得良好成效后，劉新景同志在本小組又陸續開展了“工作心態與安全生產”討論會、加油員和調度員交流會、《奧運精神戰春運》等活動，這些活動均取得了良好成效，并且都得到了領導的一致認可。
劉新景同志在工作中通過不斷的總結認識到，員工的思想狀況是工作能否順利開展的一個重要環節。這就需要基層干部要多去關注員工，及時發現員工的思想波動，做好思想工作。同時讓每名員工都有自己的目標，有自己前進的方向。劉新景同志所負責班組有一名員工，家里老人身體突然感覺不適住院治療，由于情況較為嚴重，該名員工下班后需要直接趕往醫院照看，繁重的工作加上沒有充足的時間休息，該名員工精神狀態略有下降，劉新景同志作為其直屬隊長，在得知這一情況后，積極對該員工做思想工作，在工作和生活中關心他、鼓勵他，經過一段時間后，該員工調整好了自己的工作狀態，以飽滿的精神狀態重新投入到了工作中，并且通過自己的努力，成為了一名小組長。
在去年10月份，北京安全運行管理部積極響應集團公司的工作部署，在各下屬單位開展了打造標桿班組的工作。劉新景同志帶領班組成員率先行動起來，積極投入到這項工作中去。他根據華北公司和北京安全運行管理部關于開展打造標桿班組的實施辦法，利用業余時間制定了實施方案其中包括班組管理制度和獎懲細則，并且正式成立先鋒班組。方案一經推出很快引起轟動，各級領導都對方案給予了充分的肯定，加油隊其他班組，甚至連其他庫區都爭相學習，成為了在打造標桿班組這項工作的一大亮點。自己進步不是進步，、作為一名加油隊副隊長，同樣也要考慮加油隊整體發展。加油隊整體工作提高，才是最終的目標。就在去年11月份，劉新景同志所帶領的先鋒班組正式向加油隊其他四個班組發出挑戰，挑戰機坪安全周期，看哪個小組安全周期更長。活動一經推出，所有班組都積極行動起來，各班組員工斗志十足，積極應戰，分別遞上應戰書，力爭在這次比賽中取得好成績。為去年的收官工作奠定了堅實的基礎。
行千里，半九十。劉新景同志深知這句話的深刻含義。劉新景同志在今后的工作中，將一如既往的根據各級領導的工作部署，踏踏實實的完成好自己的本職工作，充分發揮年輕人的優勢，多吃苦、多付出、多總結，為航油鐵軍先鋒隊的工作目標做出自己應有的貢獻!
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